Qual è il vero successo di un’azienda?
Il vero successo di un’azienda è il team…
Un’azienda è formata da persone (team) che lavorano insieme per avere un obiettivo finale comune: l’azienda!
Certo, lo si fa anche per raggiungere un obiettivo personale ma, sarà il successo dell’azienda, che farà crescere anche loro.
Infatti, se un’azienda ottiene degli ottimi risultati, è proprio anche grazie al lavoro dei suoi dipendenti: non solo al nome ed agli imprenditori dell’azienda.
Quindi è giusto motivare il team affinché si possa avere un’azienda di successo…
Come motivare il team di un’azienda per arrivare al successo
Un’azienda è formata da persone che lavorano insieme con lo scopo di portare la propria azienda al successo.
Successo, che in ogni caso, porterà dei benefici anche a loro in quanto li farà crescere professionalmente!
Infatti, se un’azienda ottiene degli ottimi risultati, è proprio anche grazie al lavoro dei suoi dipendenti: il successo non è solo da addebitarlo al nome dell’attività ed agli imprenditori dell’azienda ma anche a chi ci lavora.
Quindi motivare il team è il primo obiettivo di tutti gli imprenditori…
L’azienda ed i collaboratori
Il valore aggiunto di un’azienda, è dato non solo dal buon nome dell’impresa e dai suoi obiettivi imprenditoriali e progettuali ma anche dal lavoro del team aziendale e del singolo lavoratore.
Una qualità toccabile con mano solo se c’è collaborazione fra i dipendenti: affiancamento, affiatamento, motivazione e fiducia sono le opzioni di cui una leadership deve fare riferimento.
Opzioni di qualità che danno un input migliore a tutti i dipendenti…
Infatti, i dipendenti di un’azienda sono coloro che trovano le idee e le soluzioni affinché l’azienda sia brillante: quindi è giusto che siano sempre motivati affinché si possa fare la differenza fra le aziende.
Come bisogna motivare i dipendenti per avere un ottimo team?
Per formare una squadra affiatata c’è bisogno che siano sempre “gli uni con gli altri” per il bene dell’azienda ma anche per il bene di se stessi.
I motivi per avere un ottimo team sono:
1. Condividere gli obiettivi e chiarire i ruoli: iniziare a capire i ruoli che si devono assumere per poter arrivare ai giusti obiettivi che l’impresa vuole e condividerli con gli altri. Se il traguardo di un progetto è “visibile” si ha maggiore desiderio di dedicarsi a quel progetto perciò si devono assegnare i compiti e le responsabilità incentivando il lavoratore ad eseguirlo;
2. Organizzare dei meeting: organizzare dei meeting periodici che diano informazioni sullo stato delle attività aziendali, sull’andamento del lavoro, sugli obiettivi raggiunti e sui successi ottenuti. Questo momento potrebbe essere anche l’occasione per elogiare ed eventualmente premiare un team brillante;
3. Riconoscere le proprie capacità: i successi migliori si ottengono riconoscendo le capacità dei singoli dato che le persone non sono tutte uguali. Trattarli tutti allo stesso livello non è il modo giusto per stimolarli per ottenere il meglio da loro. Quando è il momento di elogiare qualche dipendente è giusto farlo, ma è anche giusto che venga fatto alla presenza di tutti i lavoratori, per evitare che si possa credere che ci siano delle preferenze. Mentre, per la “critica” o per riprenderlo è, invece, il caso di farlo in disparte dando la possibilità di giustificarsi e di spiegare il suo punto di vista: magari “suggerendogli” anche un modo per fare meglio;
4. Creare la formazione giusta: per “creare” formazione si deve consigliare di partecipare a corsi di formazione per accrescere le loro competenze è uno stimolo a fare meglio;
5. Organizzare incontri fuori dal lavoro: per far accrescere la motivazione lavorativa ai dipendenti, l’occasione ideale, sarebbe quella di organizzare un “momento” per loro e con loro in contesti extra-lavorativi in cui condividere informazioni e responsabilità lavorative ma anche spensieratezza, divertimento ed allegria. Sarebbe il mix giusto per allentare anche le tensioni del lavoro e degli impegni quotidiani consolidando i legami con i colleghi e titolari ma anche rafforzandosi per eventuali difficoltà future;
6. Condividere i successi ed assumersi la responsabilità degli insuccessi: se l’azienda raggiunge gli obiettivi ed il successo che si prefigge sarà un ulteriore modo per motivare i suoi dipendenti. Quindi, quando questo succede, bisognerà condividerlo con il team e metterli al corrente di ciò che si è raggiunti grazie anche al loro lavoro. Ciò deve succedere anche in caso di insuccesso: informarli e trovare insieme la soluzione a questo problema è un modo per far accrescere la fiducia nell’azienda per cui lavorano ed in loro stessi.
